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文化轉換 餐飲品牌異地爭輝 【經濟日報╱陳珮馨】餐飲業的核心在於「文化」,而非食物,從台灣跨向對岸時,更要面臨嚴苛的跨市場考驗,如何順勢調整品牌定位,細膩轉換文化元素,成為餐飲業進軍中國的訣竅。 走進歷史洪流,細細考察市場文化,是餐飲業進軍海外的基本功。資本額3億元,旗下擁有七個品牌的展圓國際公司,去年將定位於時尚風格與創作料理的品牌「代官山」推向對岸,親身經歷文化轉換的過程。 去日本化 表現唐風味 重新定位品牌是第一要務。2005年推出的代官山品牌,結合日式美食和時尚餐廳,展現日式料理的多元創意,消費族群從27歲到45歲,主打日本文化的策略,深得台灣消費者口味,順利在台灣切得一塊市場。 跨足對岸,一切都要重新開始,當地的日本情結是第一道必須克服的障礙。展圓國際公司董事長、元祖食品集團創辦者張寶鄰回憶,2005年5月,代官山原要西進,設計師找好了,簽約也定了,沒想到7月爆發抗日風潮,眼看局勢不妙,迅速喊停。 延到2006年5月,上海代官山才正式開幕。這一段時間,展圓國際快馬加鞭,把代官山包裝成另外一個品牌,首先,大力「去日本化」,換上濃厚的中國風味,鎖定「唐風日味」再度出發。 歷經南京大屠殺、八年對日抗戰,大陸人提起日本,總是蔑稱「小日本」,但是將時光倒流到唐朝盛世時,訴求日本如何汲取中國文化,並善加保存至今,較能說服人心。 「要說故事給消費者」,張寶鄰說,台灣歷經50年日本文化,加上日劇、日本卡通流行,哈日族行之有年,引入日本地名「代官山」,就能博得消費者好感;但是在上海剛好相反,於是創作出「官山」的意向,指稱美好的未來,同時端出楊貴妃,把代官山解析為「絕代有佳人,幽居在官山」。 店面的空間擺設,大量引入唐朝元素,不管是繪畫、書法、詩文學、唐三彩等,全部都經過調整,引入現代感的設計,例如,將唐草、唐花轉化成幾何圖案,運用在店面裝飾,將唐朝仕女圖精緻化,做成時尚杯墊。 台灣練兵 大陸試身手 代官山在上海,鎖定的消費族群也不同,主要是22歲到35歲的粉領上班族,強調融合現代與大唐風味的時尚餐廳,提供大眾化、平價的美食服務。不過,在整體的品牌定位下,不同區位的分店,仍然視周邊特性作調整。 短短時間,「代官山」三個字,現身在上海、北京和蘇州街頭,整體的品牌意涵,卻已經裡外更新,成為一個嶄新的品牌。一連串的改造工程背後,是完整的品牌國際化思維,先在台灣市場練兵,團隊訓練好以後,轉移到中國大陸試身手,下一步就是進軍全球。 因此,在代官山西進前,就先由一批專業團隊,擬定品牌事業計畫,接著啟動市場調查,抓出市場定位後,才進行裝潢設計,一切打點完畢後,邀請當地消費者試吃,透過消費者的反應,不斷修定改正。 品牌設計師的選擇,也和品牌策略息息有關。台灣的代官山都是引進日本設計師,但是進軍中國大陸時,則是從台灣引入設計師。「不要贏別人太多」,張寶鄰解釋,台灣設計師的水準,已經強過中國大陸,日本設計師儘管水準高,但是成本和裝潢費用也很高。 去年代官山在上海、北京和蘇州共開六家店,未來將運用多品牌策略,加強中國大陸展店,正和馬來西亞、越南、歐洲及加拿大業者談品牌授權。 全球展店的腳步,還沒真正跨出去,品牌基本功就先起跑了,包括代官山英文店名DainTi hill、蛋蛋屋命名Danbo fun,都是精心定下的品牌識別,為全球化下一步預作準備。 【2007/07/20 經濟日報】@ http://udn.com/  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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行銷風向球》從記憶深河 淘洗一把把黃金… 【經濟日報╱陳珮馨】老時代經過包裝,也可以成為新商機。企業面臨市場競爭,除了狂推新商品、變換行銷招數,還能回過頭,從時間洪流裡,找出有價值的老品牌,從人們的記憶深河,撈出一把把黃金。 在消費市場中,不乏有過一段風光的老品牌,它們隨著行銷策略轉換,步下舞台,逐漸淡出人們的生活,卻活在人們記憶深處,從未真正消失。 活化老品牌 光華再現 企業若能活化老品牌,重返當年風光,甚至再創銷售高峰,等於讓過去的成功案例,異地時空再活一次,不但能省下推新產品,鉅額的開發成本,也能繞過摸索新品牌,難以預估的市場風險。 1985年站穩市場,持續熱賣十年的思樂冰,就是最佳詮釋。身為統一超商從美國,首先導入的自有品牌商品,思樂冰伴隨統一超商轉虧為盈,公司內部還笑稱它是「救命恩人」,黃金時期曾創單店一天銷售1,000杯的紀錄, 完成階段任務後,1998年起思樂冰退守南台灣,從全台夏季冰飲品,變身為區域性商品,統一超商則持續推出新的自有品牌,從重量杯、大燒包、御飯糰到御便當,一路引領話題。 台灣的飲料市場,也不斷變換面貌。十多年前包裝飲料入場,成為便利商店重要的業績來源,夏天光是飲料營收占比,就能衝破三成。不過很快地,500C.C.飲料攤位,迅速在街頭巷尾林立,成為便利商店的勁敵,搶食一年500億元的飲料商機。 老商品新包裝 拉上行銷最前線 如何在競爭激烈市場,殺出一條出路,成為便利商店業者大挑戰。除了絞盡腦汁思考新商品、不斷變化行銷手法,還有哪些招式,可以吸引消費者眼光、奪回市場注意力? 曾經大紅大紫的思樂冰,就成為統一超商突圍的機會點。過去七年來,思樂冰退居南台灣,曝光率降低了,不過,那一股冰涼滋味,卻一直活在五、六年級生腦海中,揮舞不去,統一超商嗅到這股商機,決定喚醒老品牌,重新賦予嶄新生命。 去年,統一超商喊出「Fun & Cool」的行銷主軸,重新把思樂冰,拉上行銷最前線,順便探探市場溫度,今年更是大手筆一揮,持續買進新設備。 短短幾個月來,屢創佳績,6月賣掉1,000萬杯,台灣躍升為全球7-Eleven僅次加拿大、美國的第三大思樂冰消費國。 思樂冰捲土重來,竟然勢如破竹,連統一超商內部團隊都跌破眼鏡。分析思樂冰的成功,統一超商特殊商品群經理梁文源認為,品牌定位清楚是最大要素。 思樂冰過去把消費群鎖定8到12歲的小孩,因此一直被視為「小朋友」的飲料,如今復出,更新品牌定位,透過「Fun & Cool」的精神,將目標客群擴展到15歲至25歲「年輕人」。 有思樂冰回憶的五、六年級世代,也是一群重要的忠誠顧客,這群當年的小學生,現在也會踏進7-Eleven,買一杯思樂冰解渴,更想買回一份濃厚的兒時記憶。 擴大客層 再創銷售高峰 於是,思樂冰透過新的品牌精神,變身為年輕人的商品,也透過呼喚老記憶,尋回過去的消費族群;品牌的對話族群擴大了,除了小學生,還能往上延伸到大學生、年輕上班族。從過去的產品促銷,走到今天的品牌行銷,也是思樂冰再創銷售高峰的原因。 思樂冰過去衝業績,都靠促銷方案,例如,透過抽抽樂,送出一杯八折、五折、1元等促銷價,但是價格競爭無止境,梁文源說,別人永遠能降得更低,難免掉入惡性循環。 今天的思樂冰,放下漫無目的的促銷折價,改走品牌行銷,結合公仔文化,就是一劑行銷猛藥。2000年發跡,近幾年迅速爆紅的「公仔」,成為年輕人的共通語言,背後代表的主流消費文化,成為業者的行銷切入點。 「流行公仔的這一群人,正好和思樂冰的目標客群吻合」,梁文源說,統一超商看準消費群,決定加入公仔行銷,推出一組15款的維京人公仔,搭配一段有情節的維京人故事,透過鮮活的公仔形象,強化思樂冰和消費者的溝通管道。 當然,產品內容簡單,不需要費力解釋,也是一大優勢。銷售御飯團,得花很長時間,向消費者解釋,什麼是日本來的御飯團,到底要怎麼拆封,思樂冰顯得親切多了,消費者的接受門檻也低。 儘管如此,20多年的老品牌重新出發,絕非易事,「就像推動企業改造一樣」,梁文源說。 特別的是,統一超商長期以來,不斷推出流行新品,從早期的大燒包、茶葉蛋、大亨堡、關東煮,一路到御飯團、便當等,每一支商品都曾經榮登明星榜單,但是「真正回來」的只有思樂冰。 品牌行銷 超越產品競爭 炎炎夏日,超商業者無不使出渾身解數,搶攻飲料市場,自是緊盯著思樂冰的一舉一動,保持高度警覺。全家便利商店近期引入迷你型機器,準備推出不含碳酸成分,主打健康概念的冰沙,就是希望衝高飲料業績。 不過,包裝飲料市場遇到成長瓶頸,才是全家搶進冰沙市場的主因。統一超商打的是「品牌」行銷,已經超越「產品」競爭,全家推出的冰沙產品,選擇「健康」路線,能和思樂冰拉出區隔,也不可能正面交鋒。 巧妙的行銷包裝,將能使老品牌,化身成為無價資產,急著往前追逐創意時,也別忘了,回望過往足跡,說不定能從老商品裡,變出新商機。 【2007/07/19 經濟日報】@ http://udn.com/  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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油價漲 超商民生物價跟進 量販促銷自營品牌 中央通訊社更新日期:2007/07/22 10:36物價漲聲響起面面觀系列之十二(中央社記者楊淑閔台北二十二日電)油價一再攀高,使得年年波動的民生物價,今年備受注目。自 5月起,不走價格戰的便利超商先調漲泡麵、飲料與衛生紙;競價的量販至今仍不漲,並擬以可自控成本的自營品牌商品作為競價促銷品。各品牌鮮奶8月起至少漲幅 1成。物價其實年年都在波動,但是因為今年在油價不斷攀升的壓力下,使得民生物價漲勢更引人注意。早在 5月間,不走競價路線的便利超商就率先透露,已有數款商品市價已調漲,漲幅逾 1成,品項含飲料、水及衛生紙,鮮奶、麵包及沙拉油也蠢蠢欲動。例如飲料類的老虎牙子每瓶自新台幣30元調升為35元,偉恩咖啡也自每罐20元漲為23元,進口礦泉水富維克每瓶自26元調升為30元(前兩款並是全通路一起調升);平均漲幅都有15%、16%左右。此外,衛生紙以往每串(6包)促銷價 99元,已調整為 109元(仍是促銷價);但因毛利太低,通路商已將售價改成119元;不論是109、或119元,都是1成左右的調幅,119元更已近2成。7月,隨著油價再攀高,國際原物料已上漲一陣子,不僅便利超商,連走競價的量販都坦承,確實已被民生物資廠商逼漲。目前最明確的是明治、百吉(以上由台隆代理)及小美全品項等冰品都已漲。鮮奶則是所有品牌確定8月1日漲價,漲幅至少 1成。另如奶粉的安怡、豐力富6月下旬便已調漲約2成,桂格成本價也已漲。衛生紙繼超商漲價後,量販也指稱領導品牌傳出漲幅為6%。對此,不論是舒潔或永豐餘等大廠都不願正面回應。舒潔表示,「評估中」。永豐餘說,會以「調整促銷價格」方式因應油價攀升所引發的運輸成本擴大問題。與紙漿有關的還有紙張;量販表示,影印紙跟一般白紙9月會開始漲,量販自營品牌部分也會漲約3%。油跟米方面,除量販曾傳出有單一食用油調價;消保會6月29日調查後發現,已有米價自2006年5月18日的每包4公斤裝160元,今年5月18日促銷價 152元,但是6月29日則上漲到 168元。有試探市場對於技術性調整價格接受度的可能。消保會也發現,已有1款3公升的沙拉油,自去年至今年5月18日賣價皆94元,6月29日調升為 119元;漲了25元,是漲最多的。7月下旬已進展到不只1款品牌漲價。對於漲幅,目前各大賣場,特別是走競價路線的量販都嚴陣以待,上架商品仍以促銷價推出,抵制廠商的漲幅,因為 8月中元節檔期將到;此外,近來菜價十分實惠,並常有促銷價,希望消費者也多注意。家樂福、大潤發、愛買均強調,近期以千項計的自營品牌商品暫不調價,提供消費者參考。不過,由於永豐餘是家樂福與屈臣氏自營品牌衛生紙的代工廠,若永豐餘的製造價須反映紙漿運輸成本受波動,會否牽動相對低價的自營品牌衛生紙價格,仍須觀察。970722 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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好友"小小"家的美娃一直期待來看"小小"家的美娃,看到她家某部份的娃在娃櫃裡,每一支都是經過精心打扮,真是美呆了!!根本就是娃的展覽場了嘛!!因為光線的關係,將就點看照片吧!!MMK沒有全部拍到,這只是其中的幾位!!真的很佩服她的敗家功夫..呵呵!!我現在才想到,都沒有拍到j doll還有BJD耶!!

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12/12 台中粉紅捲捲1/6娃聚會參加台中這次娃聚,是因為芳的關係,畢竟平常住的遠,很難得有相聚的機會,所以12/11日晚上先衝到好友"蘭"家去過夜,剛好也找她一起去娃聚玩,她住在斗南,我坐了四個多小時才到(塞車),快暈倒了我!!我們先去斗六夜市吃吃東西,回想起以前在這做過生意接著就回她家看娃,聊天,吃東西...她家的娃下一篇再出場嚕..隔天一早,便往娃聚的路上前進嚕~題外話:慘的是,我喉嚨過敏,咳了一整晚,所以都沒睡覺,精神不振阿@@"到了現場才會跑來跑去,連早中餐都沒吃哩!!超怕睡著的...BJD 1/4男娃,把她扮成女娃也超可愛的!!好清秀的1/3V社男娃好可愛的小木馬!!芳"可愛的小布娃們餐廳展示很多娃,我才拍了三張而已...ㄎㄎ!!天使琦琦日拍購回的改娃,好美唷!!糖糖最愛的1/3女娃,還有身邊V社幼幼,都超美的芳改的中布,肌膚好透好美唷~~沒有拍的很多,畫質也不是很好,手機跟主人一樣都是處於恍神狀態吧!!兩點多就出發回家,買到車票差不多快三點,在朝馬竟然是抽號碼牌等上車,坐上車已經四點了...我回到家竟然八點半了...無言~~

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倉央嘉措《十誡詩》倉央嘉措 生於康熙二十二年,十四歲時被選上進入布達拉宮為黃教領袖,十年後為西藏政教鬥爭殃及,被清廷廢黜,解送北上,道經青海湖時圓寂,一說病死,一說被殺,沒留下屍體, 另有一說,夜逃脫,不知所終。 第一最好不相見,如此便可不相戀。 第二最好不相知,如此便可不相思。   第三最好不相伴,如此便可不相欠。  第四最好不相惜,如此便可不相憶。  第五最好不相愛,如此便可不相棄。  第六最好不相對,如此便可不相會。   第七最好不相誤,如此便可不相負。  第八最好不相許,如此便可不相續。  第九最好不相依,如此便可不相偎。  第十最好不相遇,如此便可不相聚。  但曾相見便相知,相見何如不見時。  安得與君相訣絕,免教生死作相思。1683年,第五世達賴圓寂,第悉(攝政)祕不發喪,私下尋找達賴的轉世。1685年,他找到倉央嘉措。1688年,確認他是達賴的轉世。1696年,第悉宣布第五世達賴的死訊,1697年,舉行坐床儀式,倉央嘉措正式成為第六世達賴。 第六世達賴生性浪漫,喜歡射箭勝於研讀佛經,他經常離開布達拉宮,到野外比賽射箭。因為他信奉寧瑪派,很晚才接受沙彌戒,並且他一直拒絕接受具足戒,不想出家為僧。1702年,他捨戒還俗,格魯派三大寺及藏王固始汗之孫都要求他改變態度,出家受比丘戒,但是受到第六世達賴的拒絕。他開始到拉薩的酒家妓院遊盪,在城中擁有許多的女友,並寫作許多浪漫情歌。第六世達賴的第悉桑結嘉措與準噶爾盆地的西蒙古和碩特族結盟,想要反對清朝的統治,並驅逐拉藏汗。藏王拉藏汗與滿族結盟。1696年,清朝軍隊在昭莫多一役痛擊準噶爾部。1705年,準噶爾部與清朝再度發生戰爭,拉藏汗進攻拉薩,罷免了第悉桑結嘉措。康熙四十五年(1706年)6月28日,拉藏汗殺桑結嘉措後,更與康熙皇帝決定同時廢黜第六世達賴喇嘛倉央嘉措。此舉激怒了拉薩的僧侶,他們在哲蚌寺齊集保護倉央嘉措。然而,當拉薩汗的部隊炮轟哲蚌寺時,為阻止喇嘛們的慘重傷亡,倉央嘉措選擇自願受縛。之後,押解至北京。按官方資料記載,倉央嘉措於同年11月15日北上途中死於青海湖附近公噶瑙爾。另一說,倉央嘉措在押解途中逃脫,並隱居直至1706年去世。文學創作 倉央嘉措是藏族最著名的詩人之一。他所寫的詩歌馳名中外,不但在藏族文學史上有重要地位,在藏族人民中產生了廣泛深遠的影響,而且在世界詩壇上也是引人注目的一朵奇花異葩,引起了不少學者的研究興趣。曾慮多情損梵行,入山又恐別傾城;世間安得雙全法?不負如來不負卿!這是六世達賴也是詩人倉央嘉措所作,是最為世人傳頌的一首情詩,也是他對自己的發問。(問佛)

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台南愛雜貨的課程8/28~增加愛上口金包封面的的材料包給各位選擇囉!~上課限定暫不提供材料包唷! 愛上口金包~封面的15公分ㄇ型拍立得相機包中所用的這一款棉麻布!小艾還以為買不到了!但前天小艾到教室幫同學找布竟然被小艾找到~真是開心ㄋㄟ!所以~與台南的朋友分享唷!希望您們會喜歡唷!這一款材料包~目前限上課同學優先唷!~圖A~2份圖B~1份圖C~1份圖D~2份 您喜歡哪一款呢?配件的部分改用真皮的皮側片~及2公分寬的斜背織帶~ 歡迎您到台南愛雜貨和小艾一起做這一款拍立得口金包唷!上課時間~2011年8月28日(星期日)早上10:30~下午3:30上課人數:6~8人地點:台南愛雜貨(台南市育樂街232號) 您只需要帶著一顆愉快的心來上課就可以囉!~費用:1650元(包含上課的材料包 教學費用唷!)小艾的匯款帳號700(郵局)0041077 1223337 戶名:孫曉靉麻煩您報名時告訴小艾您的大名(或暱稱) 連落電話及您需要的材料包!以方便小艾幫您準備唷! 如果您需要搭配其他風格的材料包上課再麻煩您告訴小艾唷!期待與您相逢(縫)唷~!   

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引用~格友的文~妻子的夢 / 王建瑄   我在擔任財政部長時,有次要升遷一位女同仁為局長。我約見她時,她很猶豫,說「先生會反對」。我自告奮勇的要了她先生的電話,願意直接跟他溝通。電話接通,我表明意思後,這位先生以怒不可遏的口氣對我說:「你們財政部都沒有人了嗎?」

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台南愛雜貨口金包教學課程又來囉!喬巴拍立得相機包~有三色可以選唷!時間怎麼過得那麼快ㄋㄟ!上一次到台南教學彷彿是不久之前的事~但回顧一看~竟然是3個多月前的事囉!真的是好快唷!小艾8月份又要到台南與各位相縫了唷!這一次我們要做那一款包ㄋㄟ!就是他囉~可愛的喬巴~ 小艾先用藍色款喬巴的布試做了一個!做好之後我們家大女兒立刻說~我要!二女兒也說我也要~小女兒也說我也要!結果通通都要不到!哈哈!因為媽咪要先留著上課要用的唷!可愛吧~這一款是藍色~坐著的喬巴!小艾還搭配了其他色系的材料包唷!希望同學們有更多的選擇唷! 這一款包的側面~小艾搭配的是真皮側片唷~ 做好的拍立得口金包應該是如上圖不會傾斜唷!~如何縫好這一款包的口金就是這一堂課的其中一項重點唷!               這一款是藍色~站著的喬巴!小艾還搭配了一條斜揹帶(深藍色)給各位唷!米色的喬巴~這一款是坐著的唷!感覺很清爽又有個性~斜揹帶小艾則是幫各位搭配棉麻色的唷!當然也是會有站著喬巴款唷!紅色系的喬巴~當然也不可以缺少唷~這一款是紅色系~坐著的喬巴!上圖則是紅色系站著的喬巴唷! 您喜歡哪一款呢?歡迎您到台南愛雜貨和小艾一起做這一款喬巴拍立得口金包唷!上課時間~2011年8月28日(星期日)早上10:30~下午3:30上課人數:6~8人地點:台南愛雜貨(台南市育樂街232號) 您只需要帶著一顆愉快的心來上課就可以囉!~費用:1650元(包含上課的材料包 教學費用唷!)小艾的匯款帳號700(郵局)0041077 1223337 戶名:孫曉靉麻煩您報名時告訴小艾您的大名(或暱稱) 連落電話及您需要的材料包!以方便小艾幫您準備唷! 如果您需要搭配其他風格的材料包上課再麻煩您告訴小艾唷!期待與您相逢(縫)唷~!預祝各位父親節快樂 闔家平安!   

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霸凌與孫悟空的故事st1\00003a*{}table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}十二年國教反霸凌必然要的工作-孫悟空的故事 藍照慶 桃園縣教育大聯盟 執行顧問─孫悟空必然要:闖龍宮、攪地府、偷蟠桃、鬧天宮───直到取經正道…霸凌會發生、不會停止、還會擴大…直到三項工作對症教育發展的規律為止。三項教育部2011必然要的工作:(百年樹人-啟動十二年國教)1校園安全訊息即時跨平台管理系統(校長的緊箍咒)2 小中高大學社團與校外整合系統(學生的金箍棒)3 中高大學學分整合系統(國家教育競爭力的取經正道)霸凌與孫悟空的故事 2010年歲末,一連串的霸凌事件病兆是「十二年國教實施前併發症」。唯有掌握病兆發展趨勢,方能對症下藥,一舉建立「十二年國教」的到位配套。否則就像「萬瞎摸象,何各言爾志,不了了之,繼續霸凌」 「十二年國教實施前併發症」,提早發生不是壞事,「教育部、教師與治校團隊」應抓緊教育發展規律,瞭解透澈,心頭踏定,自然如「庖丁解牛」運用自如,「十二年國教」目標手到擒來。 先說孫悟空的故事:五指山壓住孫悟空悶等師父到來….五指山就是「升學主義」;孫悟空就是「苦悶學生」;師父就是「十二年國教」;金箍棒就是「多元校園社團」供伏魔降妖、孩子們發揮精力與篤定興趣之用;緊箍咒就是「校園安全訊息『即時』管理系統」;牛魔王就是「霸凌同夥」;西方取經就是「正常教學、眾生皆佛」。 霸凌與孫悟空的故事告訴我們:「十二年國教」配套不到位的慘痛後果,更重要面對「強霸弱、眾凌寡」孩子與大人現實世界,堅持「強者公義、弱者安全」才是「西方取經」的唯一正道!專祝2011新年順利! 藍照慶  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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